企業管理者應該竭力做到，用“指標”來展開“目標”，用“目標”來統率“指標”，需要清楚兩者之間的辯證法，重慶川東磷酸三鈉廣東河源批發商覺得沒有指標的目標是空洞的，沒有目標的指標是盲目的。無論在宏觀的社會層面，還是在微觀的組織層面，都要防止因為指標和目標之間關系的多樣性、間接性和變動性，而導致目標的空洞化和指標的盲目化這兩種錯誤傾向。

作為企業管理者，重慶川東磷酸三鈉廣東河源批發商覺得應了解清楚目標與指標的概念，目標是對活動預期結果的主觀設想，是在頭腦中形成的一種主觀意識形態，也是活動的預期目的，為活動指明方向，具有維系組織各個方面關系構成系統組織方向核心的作用。指標則是衡量目標的方法，同時也是預期中打算達到的指數、規格、標準。

這一問題的本質，和物理學的熱力學第二定律極為相似。熱力學第二定律為我們揭示，在一個封閉的系統內，事物總是從有序趨向于無序，所以熵的值一定是增加的，這就是“熵增定律”。

如果把這一定律和企業管理相結合，我們也會得到很多啟發，重慶川東磷酸三鈉廣東河源批發商比如，大名鼎鼎的、發明“波特五力”模型的哈佛商學院著名教授邁克爾·波特，就說：在生物有機體中，生命能量的消耗是為了維護一種精巧的秩序。一個企業這樣的組織，是由人這樣的網絡構成的，它具有絕對的、可能陷入更大混亂狀態的傾向。