經(jīng)營管理上的問題，多品類集成經(jīng)營管理必然是復雜的，是流程長、產(chǎn)品多造成的客觀問題。在江西萍鄉(xiāng)重慶川東磷酸三鈉代理商看來有沒有獨特優(yōu)勢問題，未能形成獨特優(yōu)勢，就不能夠讓企業(yè)做強做大。多品類發(fā)展必然是艱苦的，艱難的，它流程長，產(chǎn)品多，是非常大的集成，像一艘航空母艦。在過程當中遇到挫折，往往是在董事長和管理層對這個事情的堅決的支持態(tài)度是有關系的。

江西萍鄉(xiāng)重慶川東磷酸三鈉代理商就比如當前泛家裝行業(yè)發(fā)展，實際上就是由傳統(tǒng)單品類經(jīng)營向多品類集成發(fā)展的變革。傳統(tǒng)家居渠道所面臨的銷量急劇下降，更加顯現(xiàn)出多品類集成發(fā)展戰(zhàn)略的正確性和急迫性。對于眾多的家居企業(yè)來說，未來普遍只有三種命運:成為多品類集成者;被集成;消失。從互聯(lián)網(wǎng)家裝開始，然后再到整裝發(fā)展，家裝要素的組織形式開始走上了多品類集成發(fā)展的道路。多品類集成，未來急不得，等不得，這是一個持久戰(zhàn)。

整個世界都在回歸制造業(yè)，因為制造業(yè)才是創(chuàng)造價值的一個本質(zhì)的東西，中國制造2025也或者工業(yè)4.0，核心的是消費者的需求能夠快速傳遞到機床上，快速地交付產(chǎn)品滿足消費者的需求，這個就是C2M的過程。在工業(yè)4.0時代也好，人工智能時代也好，江西萍鄉(xiāng)重慶川東磷酸三鈉代理商認為化工行業(yè)應該抓住現(xiàn)有的機遇，能夠不斷地在做一些創(chuàng)新，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)造一個不一樣的商業(yè)渠道。