作為管理者，企業(yè)對其考核的績效是部門整體績效，也就是他要為團隊的每一個下屬績效負責。湖南衡陽工業(yè)級三聚磷酸鈉批發(fā)商認為一個優(yōu)秀的管理者要懂一些績效管理常識，比如如何做績效目標的設定、績效輔導、績效跟蹤糾偏、績效結果評價，以及最終的績效改進計劃的實施。

湖南衡陽工業(yè)級三聚磷酸鈉批發(fā)商：比如公司考核某業(yè)務部門某季度500萬銷售收入，該部門有3名銷售經(jīng)理，作為領導，你會怎么進行分配考核任務：自己分200萬，剩下的3名員工每人100萬；自己不承擔，3名員工平均承擔；自己不承擔，根據(jù)3名員工不同能力水平狀況進行分配；公司考核目標是500萬，那自己給團隊定的指標至少得是500+，自己承擔那個“加”的部分的同時，根據(jù)3名員工不同能力水平結合其過往績效成績進行相應比例增長額，結合激勵機制來分配。

湖南衡陽工業(yè)級三聚磷酸鈉批發(fā)商發(fā)現(xiàn)，不同的管理者對組織交代的同一件任務目標是有不同的思路和解決辦法的，可能短期的結果都能達成，但對組織的長期績效影響卻是非常大的。不僅是任務分配計劃，還有目標管理、實施的方法、如何有效地激勵員工，都直接影響員工的績效結果。