為什么廣東湛江重慶川東三聚磷酸鈉代理商覺得公司最好的管理就是人性與制度的平衡呢？其實我們可以這樣去理解的：人性化的管理實質上就是在于“把人當人看”，不要去要求每個人都高大上。懂得去尊重人性，再以順其自然的方法加以引導，讓員工以最佳的精神狀態全身心地投入到工作中，這樣，企業的管理效率提升自然會顯著。

當然，順應指的不是去遷就人性，而是要一步一步對員工加以引導。廣東湛江重慶川東三聚磷酸鈉代理商來說說人性的“貪”吧。其實很多老板都明白，倘若一個人權力過大，貪污的可能性就越大，如果一個人過手的金額越少，貪污的可能性也就會越小。

所以，公司最好的管理就是從源頭控制，把大權化成小權。比如說公司的采購權吧，如果是標準產品的情況下，那么不管金額大小，能招標的就不要去獨立采購；而對于不能招標的，把需要采購的東西按性質分，分給不同的負責人去進行采購。

很多老板會認為，員工都想少干活多拿錢。但其實他們只是想少干不好的臟活累活。如果你給行政人員加了對穿著不合格員工扣分的任務，雖然多了工作的內容，但是有了權力，他們做著也高興。以上說的兩種人性，公司不僅要去順應，而且還得要加以引導。

企業與員工之間是存在著共創、合作關系。過去，傳統管理以“生理需求”和“安全需求”為一個基礎，為了生存，很多員工都甘愿被束縛、被約束。

其實說到底，管理的本身就是一種尋求員工的合作來實現自己意愿的一種調控行為。因此，廣東湛江重慶川東三聚磷酸鈉代理商認為管理的最高境界就是，以激勵員工的方法為主要的，讓他們自愿釋放出力量。