2007年夏天，全球金融市場曾出現(xiàn)過一次“預(yù)警”：當時全球金融市場短暫失靈，隨后又重新穩(wěn)定下來。2008年第一季度時，“弱適應(yīng)力公司”沒有注意到市場預(yù)警，保持了相同增幅的運營成本，但川東六偏磷酸鈉廣東潮州廠家供應(yīng)商知道“強適應(yīng)力公司“運營成本則不僅沒有上升，反而同比下降了1%，體現(xiàn)了它們的對預(yù)警信息的敏感。

從經(jīng)濟開始顯露出頹勢，到經(jīng)濟觸底的過程中，“強適應(yīng)力公司 ”同步同比削減管理成本、公司日常經(jīng)營成本和銷售成本，將注意力集中在運營效率的管控和優(yōu)勢的夸大上。由此可見，川東六偏磷酸鈉廣東潮州廠家供應(yīng)商覺得經(jīng)濟危機簡直就成為了它們夸大優(yōu)勢的舞臺。

隨著經(jīng)濟持續(xù)衰退直至觸底，率先復(fù)蘇的“強適應(yīng)力公司”得以持續(xù)擴大其領(lǐng)先優(yōu)勢。川東六偏磷酸鈉廣東潮州廠家供應(yīng)商得知在2008年和2009年的8個季度中，有7個季度它們的運營優(yōu)勢得到進一步擴大。